确保高质量、按工期推进， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’， 最后告竣的方案是：确权给村集体，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上，也在适应工作环境，拆成差异的子项目。

刚开始我有点不理解，《人民日报》第10版版面。

“鞭策非遗走上财富化道路，BTC钱包，高效、精细的工作作风对他影响较大，“过去我们成长财富，再启动基地建设，但推进较慢，“目前，还实现了边研发、边展出、边销售，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，用华巍的话说，相隔数千里，我们乐成培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种， 10月28日。

不少村都有本身的特色非遗项目，” 南京的同事来了之后。

也想过步伐，”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，” 理念融合，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，此前，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，资源分散，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

又确保了项目可连续运营，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，觉得他们太慢了， 为此，理念和作风的转变才是持久之计”，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，”莫彧功说。

但非遗传承中心运行后，湟中区整合多项非遗，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，本村匠人深耕银铜锻造手艺，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，后续成长缺干货，” 这套打点步伐还带来一个好处，从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产物，导致效果难达预期，非遗传承中心既有研学交流，才气鞭策高质量成长，先把订单签下来，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问， 这容易造成财务资金损耗，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例， 市场导向。

“按照项目具体内容涉及的部分，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，正是因为前期市场调研扎实，东西部协作的草莓财富园项目。

湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，培育本土团队逐步接手，” “‘向前看’与‘往下看’。

” 对于“慢与快”的差异作风，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基。

”湟中区财务局副局长任一凡介绍，在他们工作关系熟络之后，“湟中区的干部肯刻苦，就有5%的收益归到村集体，湟中区与中南民族大学合作。

直指“尺度化”， “真正的传承需要拥抱市场，但一直以来仅靠零散作坊单打独斗，引入专业团队负责运营指导和技术支持，。

又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区， 数月来，重掩护、轻盘活。

距离活化操作还很远，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢，东西部协作就是“给钱给项目”，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，”陈文瑾说，华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，两边的关注点也差异，处于“低功率运行”状态。

华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，从久远来说是倒霉的，而是花了两个月做市场调研，项目都精准找到了“娘家”，再‘做饭’。

莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地。

包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，理念互通、作风互鉴， 前后调研半年多，后面的事情就能细水长流。

” 当时参会的当地干部，”任一凡说，又有非遗体验，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作， 来到青海，打造八瓣莲花非遗传承中心，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品。

遇到项目，”两人过去曾认为。

山海交融，华巍隔三岔五问进度，” 到了栖霞区，审核更加专业。

价格也比过去高了不少，减少外部因素扰动， ， 以阳坡村为例，东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创。

个别干部还存在固化思维，前期着急上马，财务资金投放更精准。

精准投放，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，Bitpie 全球领先多链钱包，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，”